优化业务 优化资产 控制经营风险 提升经营质量——公司2016年经营管理年会顺利召开

3月11日，以“优化业务 优化资产 控制经营风险 提升经营质量”为主题的德豪润达2016年经营管理年会在珠海北师大京华苑酒店隆重召开。集团董事长王冬雷、总裁李华亭等集团高层领导、各单位经营管理团队、2015年度德豪之星、优秀项目代表、优秀团队代表共170余人出席会议，集团副总裁常彤主持会议。会议为期2天，共设董事长报告、经营问题研讨及发布、经营亮点与思路汇报、德豪之星、优秀团队、优秀项目表彰、2016年责任制签订等七个环节，其中研讨及成果发布是本届年会一大亮点，旨在以头脑风暴的方式集众人智慧，为各经营单位当前比较重大经营问题的解决而出谋划策。3月12日下午，本届经营管理年会圆满完成预定的各项议程，伴随文艺表演节目在晚宴觥筹交错间胜利闭幕。

会上董事长王冬雷指出，受全球经济增长乏力、出口贸易萎缩、劳动力成本上涨等宏观形势以及同行竞争激烈、产品同质化严重、产品价格持续下降等行业形势的双重夹击，中国企业2016年经营处境十分恶劣，危机四伏。全体同事首先做好过紧日子的准备，严格控制和压缩各项费用，积极通过优化业务结构，提升资产流动性，控制经营风险等经营手段提高公司的经营质量，确保公司得以稳健发展，然后再经过整合、收购、重组等战略手段去做大、做强，建立优势。

基于董事长的战略形势分析及要求，总裁李华亭总结公司过去一年的成绩并作了2016年具体工作部署。李总强调，基于公司现状及国内外形势的把握，公司2016年经营思路定义为“优化业务，优化资产，控制经营风险、提升经营质量”。各单位要充分结合经营现状，围绕工作思路，将工作重心转移到优化业务、优化资产、提升经营质量以及控制经营风险这四大工作上来，具体要求做到：积极推动业务优化；加强资产及风险管控；落实好团队建设及优秀带头人培养；强化制度体系完善及执行；维护并优化预算管理和责任制考核激励机制；推动产业的协同发展；健全并优化降成本管理机制；强化质量考核力度；加强证券及资本市场管理。2016年公司全体要万众一心、想尽一切办法，努力化解当前严峻经济形势带来的冲击并寻求突破。

相信在董事长及总裁的带领下，通过大家的共同努力，2016年我们定能克服各种困难，顺利完成经营目标，并实现新的跨越，再创辉煌！