“赢”战2017：集团重点项目立项评审会顺利召开

2017-04-11 17:02 浏览次数：6464

重大项目是撬动公司发展的强劲动力，继今年年会上公布了2016年重大项目所取得的优异业绩及获奖情况后，各事业部也在紧锣密鼓地筹划着2017年要重点攻坚的重大项目。

4月10日下午，德豪润达2017年重大经营项目立项评审会议在珠海、芜湖、蚌埠、大连四地联合召开，集团项目评委组成员总裁李华亭、副总裁邓飞、郭翠花、常彤、史建华、审计内控部总监李翠莲、总裁办公室总经理许振山及各重大项目负责人和主要成员共计40余人出席了会议，会议由副总裁常彤主持。

沿袭2016年“由集团统筹监督、各事业部自行研讨并组织实施”的项目管理模式， 2017年提报集团立项的重大经营项目共有六个：LED芯片事业部“猎豹行动”项目（产品结构转型调整）、LED器件事业部“变形金刚”项目（产品结构转型调整）、LED照明事业部“构建精益生产体系，打造行业尖刀工厂”项目（生产精益化）、LED显示事业部“RETOP”项目（全面经营改善）、小家电事业部“火凤凰”项目（质量体系改善）、ACA公司“真空上阵、立挽狂澜”项目（新产品上市&放量）。

会议集中听取和审阅了各项目组的立项汇报，评委组从目标设定、推进计划、实现手段、条件、风险预案等多方面对各个项目进行了质询，分别提出了完善意见和要求。

会议指出，确立和推进重大经营项目是公司落实贯彻2017年“优化资产、提效增益、夯实基础、谋求发展”经营管理思路的重要举措，对公司今年经营目标的实现及经营质量的提高具有重大意义，各事业部要高度重视并加深认识，要紧紧围绕公司经营方针、狠抓自身经营的突出问题，周密部署，科学确立好年度重大项目，力戒“形式主义”、“为项目而项目”，一切从实际出发。

会议强调，重大项目时间跨度长、涉及资源多、实施难度大，各事业部、各项目组定要坚定必胜信心和决心，迎难而上，进一步提升项目管理水平，科学做好项目分解与计划，分阶段、有步骤地开展工作；而对于各类项目风险，一定要强化防范意识，及早地、有针对性地制定预案，努力克服不利因素，扎实推进好项目各项工作任务，力保项目整体目标如期实现。