当前位置: 首页 >  企业新闻 >  文章详情

打响2018经营管理工作第一枪:集团召开2018年预算评审会议

2017-12-07 10:00 浏览次数:1910

为推动实施集团公司下一步的经营发展策略,集团成立预算评审委员小组,提前部署2018年预算工作。预算评审委员小组成员由总裁李华亭、副总裁兼财务总监郭翠花、副总裁兼人力资源本部总经理常彤、审计内控部总监李翠莲、总裁办公室许振山、财务本部副总经理吴俊杰组成。小组成员与各事业部总经理、财务负责人、工厂领导就2018年预算作评审工作。预算评审工作分两阶段进行。

第一阶段预算评审会议于1114日至15日在总部1-1会议室召开。会上,各事业部围绕公司下一步的经营思路以及整体规划和目标,结合自身实际情况,在经营业绩方面有所突破和提高,对事业部提交的2018年预算的不足之处要求检讨分析。从整体上看,集团大部分事业部、平台公司都能重点推动销售规模增长、利润提升、经营改善方面工作,但在预测2018年市场情况时有所保守,销售规模和利润都未达集团要求,平台公司在费用压缩、分摊方面也需检讨。会上就影响预算完成的风险,需要总部支持,总裁提出集团各部门应给予事业部最大帮助,共同实现年度经营目标,并在会后设专题讨论如何优先保证资源支持。

经过评审小组第一轮对预算的要求和对事业部预算工作的指导,第二阶段于125日至6日召开,就修正后提报的预算再次评审及不良资产研讨,评审小组在会上对已达到预算目标单位预算单位直接通过,进一步要求各事业部在实际执行中应目标分解至各工厂,严控各项费用,并对不良资产如何处置给出意见,布置了处置工作的完成时间。

李总裁强调,公司整体经营压力大,过去两年各单位在业务管控上有所进步,未来一年应该重点考虑下一步发展模式,通过整合资源、提高效率,有效机制提升规模,强调资产优化、业务优化,进而实现更大的利润,成为行业优秀工厂之一。

上一篇:德豪润达入围2017广东省大企业“双创”示范名单 下一篇:我司出席全省小微企业金融服务会议并达成战略合作