“深抓管理优化轻装上阵，力求规模突破快速发展——”德豪润达2018年经营管理年会顺利召开

承接上一年经营管理年会所确定的重大研讨项目，本届年会以2017年六大研讨项目年度总结汇报和表彰开篇。LED芯片事业部“猎豹行动”项目、LED器件事业部“变形金刚”项目、LED照明事业部“尖刀工厂”项目三个项目凭借着优异而显著的项目效益分别斩获了优秀重大项目一、二、三等奖。其后两天的会议陆续进行了董事长讲话，各经营单位战略规划、经营改善方案和重大项目研讨及发布，优秀项目、优秀团队、德豪之星表彰，总裁讲话，责任制表彰和签订等五大议程。3月10日下午，本届经营管理年会顺利完成预定的各项议程，并在当晚伴随着晚宴精彩的文艺节目演出在觥筹交错间圆满落幕。

大会上，王冬雷董事长发表了“企业的转型与改造”主题报告，分享了其对行业与经济形势的判断以及对公司未来发展的看法，同时为德豪人指明了前进的方向。王董指出，我们身处一个充满不确定性的时代，如何驾驭这种不确定性考验着我们的组织管理水平，我们必须以迅速的改革、创新来迎接改变，唯有“以变应变”才能赢得生存。而“变”归根结底要求管理者思维的转型和企业文化的重塑，各位要擅于用“大数据”、“用户体验”的理念武装头脑，改造自己；同时公司要逐步建立起以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化和核心价值观，打造出一支强有力的、年轻化的人才队伍。放眼未来，各位德豪人要以变革者、奋斗者的姿态去谋一番大事业，要眼睛向外，不仅要跟自己比，更要跟竞争对手比，树标杆，学标杆，提高我们的核心竞争力，做大做强公司规模！

基于王董的战略判断和对公司发展的要求，总裁李华亭在会上总结了公司过去一年的经营管理经验和成绩，并对2018年具体工作进行了部署。李总强调，基于公司现状及对国内外形势的把握，公司2018整体经营思路定义为“深抓管理优化轻装上阵，力求规模突破快速发展”，仍然要坚持“内部治理优化”和“业务发展”两手抓，要求集团各级单位将管理重心、经营重点放在这一经营思路上来，持续深入推进内部治理优化工作，着力“资产优化”、“业务重组与优化”、“制造优化”、“体系优化”、“人员优化”和“文化变革”等六个方面，不断优化公司治理，确保轻装经营，同时各单位也要结合自身的实际情况，通过扩产和开拓市场，突破销售规模，并在核心高端产品研发、制造能力强化、质量水平提升、融贷资渠道改善、市值管理和人才资源管理等多个方面谋求突破和发展，全力促成年度经营目标实现，推动业务健康、快速发展。希望所有德豪人不忘初心，通过勤奋努力创造实实在在价值，助力公司实现有质量的经营规模增长，为实现公司跨越式高效发展而继续努力奋斗！

2018年，是公司深抓管理优化、实现整体业绩突破快速发展目标的关键一年，我们坚信，在董事长及总裁的带领下，只要大家同心协力、努力奋斗，一定能够顶住各种经营形势压力，顺利完成经营目标，实现公司规模突破快速发展！