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“现金为王 优化资产 整合精简 稳健过冬”——2019年总裁办公扩大会议顺利召开

2019-03-26 17:00 浏览次数:1306

为全面总结公司2018年经营管理经验,明确2019年经营思路及发展策略,集团公司于322日下午,在珠海总部三楼多功能会议室组织召开了2019年总裁办公扩大会议,会议主题为“现金为王、优化资产, 整合精简、稳健过冬”。集团高层领导及各单位主要经营管理成员共计52人出席了会议。会议由集团副总裁常彤主持。

会议议程共四项:首先由各经营单位报告2018年工作总结及2019年经营工作计划;接下来是2018年经营责任制获奖情况通报;第三项议程是总裁作2018年工作总结并部署2019年度工作;最后是各经营单位负责人与总裁签订2019年经营责任书。

会上,总裁李华亭谈到了他对当前经营形势的看法,并部署了公司新一年的重点工作。李总指出,受大环境和客观因素的影响,公司在2018年面临着金融去杠杆政策、中美贸易战、涉美知识产权诉讼等问题,以致于公司贷款规模锐减,流动资金承压,经营业绩下滑。这种严峻的外部经营形势将延续到2019年,依然会对各行各业正常经营带来一定的影响。但所谓寒冬中的危机,就是在最艰难的时候也仍有机会存在,对于具备一定规模和生存能力的企业,这些不好的环境也正是机会!公司目前资产状况仍很健康,我们仍然对中国经济以及公司经营充满信心。公司2019整体经营思路为“现金为王、优化资产, 整合精简、稳健过冬”,这是公司今年工作的经营方向和思路,同时也是公司目前面临的问题。各级管理层要坚持“内部治理优化”和“业务发展”两手抓,重点落实资产再优化,要想尽办法增加流动性,保障公司正常经营和稳健发展。

李总强调了各单位经营管理工作的重点,芯片事业部要做准行业判断,做到以销定产,有力降低库存,同时要着重优化客户数量和结构;器件事业部对于海外市场的开发要注意把控结算和财务风险;照明事业部要与雷士照明整体发展配合好,进一步提升制造效率;显示事业部要以几个大客户为主线,做好产品的标准化建设,同时加强品牌建设,提升行业地位;小家电事业部要做好客户管理,扭转和改变部分客户对公司的不良印象;ACA在扩充规模的同时要提高产品毛利率,提高盈利水平;总部各职能部门和平台公司要管控好公司分权体制和制度流程的执行,同时要树立和加强服务意识,杜绝官僚主义。

对于产品经营,李总强调,德豪润达作为制造型企业,综合竞争力最终体现在产品上,企业要生存发展,除了靠好的产品,还有技术能力和综合服务,而不是靠资金支持,对此各事业部务必要有这个意识。

对于寒冬论,我们无法改变,唯有坚信危与机并存和迎难而上。德豪20多年的历史里,曾经遇到过不少坎,可是我们都走过来了。这一次,我们同样也深信,在董事长及总裁的带领下,只要大家坚决落实践行好公司经营思路,拿出德豪润达人面对逆境时的精神和气魄,齐心协力,顽强拼搏,我们一定能够顶住各种经营形势压力,顺利完成经营目标,实现公司长远稳健发展!

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