多措并举真抓实干，精益管理降本增效

2021-12-13 15:57 浏览次数：13285

“寸土尺金”喻指土地收益极高,极其贵重！现实中，不少工厂无论是外部还是自身，时常看到或为了美观，或空间充裕，大量的空间未能得到合理利用，因为场地是自己的，不用付租金，好像没有成本，不经意地造成浪费。

德豪锐拓2021年4月由中山搬迁至珠海，仓库和装配车间整体使用面积缩减率远大于产能需求的减少，同时因全球疫情影响，成品出货延期造成库存量增加，7、8月高峰时成品库存比初期规划的最大库存量增加了1倍以上，导致各种零部件和成品被“见缝插针”式摆放，定置管理形同虚设；生产现场被堵得“水泄不通”，严重影响生产正常运作，也存在严重的安全隐患；同时需要支付不菲的厂房租金，“寸土尺金”真实体现，精益管理迫在眉睫。

工厂初期规划是多层厂房3-4楼为装配车间，1楼为仓库，仓储面积按常规计算，明显不足。9月是工厂传统生产旺季，问题更严重，为保证客户交货期，公司管理团队经过多次评估，最终还是决定以“精益管理”的理念，对装配车间和仓库重新进行规划调整，生产部装配车间、设动、仓库、PMC和工程部积极相应、通力配合、加班加点，在利用有限的时间与资源情况下，突破常规，多方面进行有序改善：

1、在规划调整前，对各产品线通过寻找产线瓶颈工序，优化装配工艺，提高产线工序平衡率，如烤箱系列由原有100台/小时逐步提升至122台/小时；磨豆咖啡壶长单系列由40台/小时逐步提升至50台/小时，产品整体人时产能UPPH将提升20%以上。

2、将装配车间3楼和4楼生产线整体重组到3楼，4楼规划为零部件仓库，1楼为成品仓库。将原滴漏咖啡壶和烤箱生产线体分别缩减2条，并对原烤箱线体进行优化改造，如烤箱总装线体占地面积由原1536㎡减少到768㎡，减少了50%；3条部装线体占地面积由原576㎡减少到256㎡，减少了56%㎡。

3、装配车间与仓库积极配合，根据产线生产情况合理备料，避免了以往装配现场堆料过多现象，提高了车间物料区的周转利用率，装配物料区占地面积由原来的 1600㎡缩减到640㎡，减少了60%。

4、对原有装配和仓库区域的各类物资进行整理、整顿，腾出约260㎡的有效使用面积。

5、尽可能多的使用工厂搬迁来的货架，充分利用立体空间，增加了约400㎡的仓储面积。

6、将原外租的电子仓搬回至4楼，每年可节省租金22万多元。

此次规划调整于10月中旬基本完成，装配实际占地面积减少了50%，多层厂房仓储面积增加了近1倍，装配和仓库现场得到了很大的改观；打通了零件仓—装配—成品仓自上而下的物流线，使得生产物料调运更加及时、准确，生产更为畅顺，有效提升场地产出比，使得“寸土尺金”的厂区得到了合理的利用，也是精益管理的良好体现。我们要总结多来工作中的经验教训，用创业者精神，以实破性思维推动精益管理，落实至人机料法环每个环节，努力争当行业标杆，再创辉煌。