为响应公司“品质意识再提升”活动,12月8日上午,器件事业部品质部组织召开品质内部品质意识提升培训会议,本次会议由品质总监杨文华主持,品质主管及各站QC参与此次会议。
本次培训会议的核心是由“量”到“质”的观念转变,提升自身的品质意识。会上,杨总向员工阐述了质量管理对公司的重要性,从5个方面向大家展示了什么是质量,如何树立正确的质量意识,如何建立完善的质量制度及预警机制。并以风趣的寓言故事“割草男孩”,告诉员工质量意味着要满足顾客的要求和期望,下一工站就是上一工站的顾客,做到“三不”原则。根据公司的战略发展需求,车灯市场作为公司发展的重要领域,所以品质就要以“零缺陷”、“0PPM”为目标,各站QC需要严格按照标准执行。
针对这次培训杨总向员工宣导了品质工作方向,并提出要健全检验的流程,争取做到“零死角”全面监控,所有检验按照文件标准执行。从产品的设计开发,制程过程监控及确认,不合格品管控及分析,到纠正措施及预防措施。杨总强调,质量的中心是“预防”,而不是“检验”。要实施全流程的品质管控,制程作业如何防呆,如何提前预警,及时监控制程过程变量,防止不合格品的发生,降低报废损失,品质管理是重点。
通过这次培训,让员工明白品质管理在企业发展中的重要性,不仅能优化自身检验方法,提升工作效率,更可以促进企业良好的发展,降能降耗,提高产品的质量,提升公司形象。