锚定目标再发力 聚力攻坚求突破——德豪润达集团召开一季度干部会议

2025-04-07 10:03 浏览次数：395

2025年3月31日下午，德豪润达集团召开2025年一季度干部会议，全面总结一季度重点工作进展，梳理面临的问题和困难，安排部署二季度重点任务，为推进集团高质量发展明确路径、凝聚共识。会议由集团董事长兼总裁吉学斌主持，集团领导班子成员、各单位负责人和相关管理人员参加了会议。

一季度工作稳中有进，多项任务顺利完成

各单位负责人在会上详细汇报了一季度各项重点工作的推进情况，吉学斌董事长认真听取了各单位的工作汇报，并对各项重点工作成果给予了肯定，他指出，一季度，各单位锚定年度发展主线，在资产盘活、融资创新、业务布局、技改扩能等关键领域取得了重要进展。资产盘活取得实效，成功处置了部分闲置资产；融资工作稳步推进，为各项业务发展提供了有力支撑；发展战略提速落地，新项目建设快速推进；技改扩能工作持续开展，生产质效不断提升；内部管理不断优化，管理效能进一步提升。

二季度聚焦重点任务，靶向发力集中突破

随后，会议对二季度重点任务做出了安排部署，下一阶段，集团将围绕推进资产盘活、加强融资合作、深化降本增效、强化业务拓展、加快历史问题解决等方面开展具体工作。吉学斌董事长强调，二季度是承上启下的关键阶段，各单位要聚焦各项工作的重点难点，切实解决当前发展面临的实际问题。一是要深化资产盘活，加快闲置资产处置进度，解决历史遗留问题，推进集团瘦身健体、轻装上阵；二是要强化经营投资，提前规划经营投资方向，精准对接市场需求，优化投资布局；三是要加强研发创新，聚焦核心技术攻关，推动产品力提升；四是要优化财务管理，从长期发展的角度自下而上改进财务工作，防范财务风险，提升财务工作质效；五是要加强跨区域工作协同，提升跨区域办公管理效率，强化内部凝聚力；六是要持续深化内控管理，强化审计整改和审计结果运用，筑牢高质量发展根基。

会议要求，面对复杂多变的外部环境，各单位要坚持生存与发展并重，全体领导干部要树牢责任意识，想在前头、赶在前头，站在长期发展的角度，提前开展工作规划和经营布局，紧盯目标、真抓实干，确保二季度各项工作取得实效。

会议最后号召，全体干部员工要统一思想、坚定信心，以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动集团高质量发展迈上新台阶。