加压奋进求突破 提质增效抓落实——德豪润达集团召开二季度干部会议

2025-07-28 16:40 浏览次数：155

2025年7月2日下午，德豪润达集团召开2025年二季度干部会议，全面总结二季度重点工作进展，梳理面临的问题和困难，安排部署三季度重点任务。会议由集团董事长兼总裁吉学斌主持，集团领导班子成员、各单位负责人和相关管理人员参加了会议。

会上，各重点工作负责人围绕二季度重点任务完成情况作了专项汇报，汇报内容聚焦关键项目进展及目标达成情况，并剖析了当前工作中存在的困难与挑战。吉学斌董事长认真听取了各单位的工作汇报，并对各项重点工作成果给予了肯定。

会议认为，各单位经过上半年的努力，在各项重点工作中都取得了阶段性成果，尤其在成本管控、资产处置、内部控制等关键项目上取得了重要突破。成本管控趋向精细，多样化举措助力提质增效；资产处置稳中有进，资金流得到有效补充；内部控制不断细化，风险管控能力提升。

随后，会议对三季度重点任务做出了安排部署，下一阶段，集团将围绕半年度报表、预算调整、降本增效、银行融资、资产处置、创新研发、技术改造、业务拓展等方面开展具体工作。会议要求，各责任单位要主动出击，集中资源在优势领域寻求突破。

会议强调，面对复杂环境，各经营单位必须摒弃守成心态，利用好原有优势资源，以锐意进取的精神，在现有业务的基础上，主动探索寻找业务突破口；要开放思维，将降本增效意识融入日常运营各个环节，以细节改造为抓手，从长期发展的角度，多举措推进降成本工作；要做好内部控制，自查自纠排除管理隐患，做好风险应对措施；各领导干部要牢固树立保密意识，时刻绷紧保密弦，切实增强保密责任感，守好底线、红线，合规信披。

会议号召全体领导干部，深刻领会会议精神，迅速将思想和行动统一到公司战略部署上来，以三季度为关键攻坚期，聚焦目标、压实责任、狠抓落实，以使命如磐的责任感和一以贯之的执行力，奋力争取全年目标任务完成。