亮点一,提高编制预算的时效性,纳入激励机制。
以往年度,预算批准书的下达是3月31日前,造成预算执行年度不完整。在预算批准书下达之前,出现一边执行一边修改,有些费用支出按照上年预算执行,预算执行不严谨。公司预算管理委员会将严格控制2015年预算批准书的下达时间,望各预算单位积极配合,在预算编制规定时间内申报预算。如在预算编制规定时间内不申报预算或未得到审批下发的单位,将失去考核奖励的机会。公司预算管理委员会这一举措将大大提高2015年编制预算的时效性以及预算执行的严谨性。
亮点二,提高预算编制的能动性,释放潜力,高效预算。
为了充分发挥预算单位的能动性,避免各单位保守地进行预算。公司预算管理委员会望各预算单位在编制预算时既要考虑最低任务点又要考虑最高任务目标,预算利润同考核奖励有效挂钩,实际利润越靠近预算目标的,奖励的计提比例越高,实际利润超出预算目标越多的,计提的比例将低于年度预算的考核比例。这种激励机制不仅能使各编制单位充分发挥能动性,也能避免预算管理委员会反复地审查预算成本指标。