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【雷士照明】王冬雷目标是留下一个世界级的企业

2014-12-15 16:27 浏览次数:1971

导读:雷士照明“控制权”风波已告一段落,接下来该如何发展呢?王冬雷对雷士照明的发展目标是什么?“留下一个世界级的企业,这辈子就没有白活”,这是雷士照明控股有限公司董事长王冬雷的最大心愿。他的目标是,带领雷士照明在全球照明行业至少排上第二。

雷士照明“控制权”风波已告一段落,接下来该如何发展呢?王冬雷对雷士照明的发展目标是什么?成就的希望有多大呢?他本人亲自解答。

“留下一个世界级的企业,这辈子就没有白活”,这是雷士照明控股有限公司董事长王冬雷的最大心愿。他的目标是,带领雷士照明在全球照明行业至少排上第二。他敢出此“狂言”,是因为他发现了一个“弯道超车”的机会。

笔者:人们一提起海尔,就想到砸冰箱,咱们企业在成长过程中,有没有一个类似的故事?

王冬雷:这个故事,今天你问我,早了点。“雷士风云”的故事,上半集全是吴长江先生的,他有很多故事,他也是一个成功的企业家,在他的带领下,雷士照明走过了一个辉煌的路,有很多故事,我不一定了解很多。雷士的下半集我们过两年再说。

笔者:您希望是一个什么样的故事?

王冬雷:从“德豪”并购雷士的那天起,做为雷士董事长我就想得非常清楚,雷士照明的未来,至少在全球照明排第二位,整个规模四五百亿,成为中国走向世界的标致性品牌,这个目标从一开始就确定了,也从来没变过。

笔者:非常宏伟!

王冬雷()就是靠目标激励着干活。

笔者:今年的经济不是很好,您认为2015年的经济走向会如何,咱们企业将采用什么样的战略应对呢?

王冬雷:正如经济学家马光远所说,“要活着”。经济形势不太好,对大多数行业来说,你要想活着,就要适应新常态。大家都在摸索,如果把控得力,我们会“熨平”经济转型的痛苦,这点我们要向美国人学习,金融危机是美国人的,但金融危机的损失是全世界的,他自己没多少事,印上几万亿美元,购买力也没跌呀,结果“打劫”了全世界,这就是水平。我们呢,敞开腰包被人“打劫”,抢我吧,我有钱。

笔者:号称有四万亿。

王冬雷:可能十几万亿,未来的宏观调控,“熨平”这种经济调控的困难期,不容易。不过说实话,谁没有遇到过这个,事后说话不腰疼,当时我们中国经济能保持这种平稳增长已经是非常不容易了,付出点代价,事后随便调侃那只是调侃,但实际上已经真的不错了。

作为我们所处的这个行业,我一直在说,一辈子能赶上“工业革命”级别的机会,是不容易的,半导体完全颠覆传统照明的机会,一百年来一次,使中国照明企业和全球照明企业处在同一个水平上。欧司朗也罢,GE也罢,他们在技术层面上不敢跟我们拍胸脯。尤其是GE,你一边玩去吧,没你什么事了!我们中国企业第一次可以在这个新技术平台上到全世界竞争,也就是说,我们第一次有机会成为一家全球性企业。这个全球性企业不是靠劳动力,而是靠技术领先、靠创新。面对百年不遇的机会,我觉得,做为一名企业家,应该全力以赴抓住这个机会,去证明点什么,或者帮助我们国家、帮助我们这个民族去证明点什么。

笔者:其他行业还真没有这个机会,照明行业的转型升级是不是很快就能完成呢?

王冬雷:LED转型现在是400米跑了250米,基本上是这样,在未来的24个月,全球新的格局基本就奠定了。

笔者:24个月,两年的时间。

王冬雷:对!

笔者:能否率先带动传统企业摆脱低附加值的局面呢?

王冬雷:我看不能这样说,照明行业有个特殊的机会,中国大多数传统产业难得有这样的机会,在这样的基础上是有机会跨越式发展的,也可以说创造了一次弯道超车的机会,虽然风险较大,但其他产业未必有这样的机会。

笔者:雷士照明的下半场会是怎样?

王冬雷:我们人生的每一步都会为后来建立一个基础,一个经验,或者是一个台阶。“雷士风波”今天看对公司确实是有较大伤害的,但是翻过这一页往长远看对雷士照明绝对是利好。雷士由一个内部人控制的公司、一个非正常运营的公司,变成一个现代化治理的公司,会把所有公司资源都放在应对市场竞争、满足客户要求上,仅仅这一点,雷士的未来就充满想象。

来源中外管理杂志

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