公司举办应收账款管理培训

为配合集团应收账款管理的需要，实现对应收账款的有效控制，形成良性的现金流，同时将应收账款的管理理念贯彻落实到管理人员的实际工作中去，公司于6月17日在总部三楼多功能会议室开展了具有实用性、针对性的应收账款管理知识培训。本次培训共开设5节课程及1次考核，为期1天，参训人员均为各事业部的领导、财务及销售人员，共计82人，其中高层管理人员18人。

培训一开始，首先由集团副总裁兼人力资源本部总经理常彤女士为大家致开场辞。常总表示，随着国内业务范围的不断扩大，对应收账款的管理愈发重要，良性的现金流是企业发展的基石，于是财务本部联合人力资源本部开展了此次应收账款的专项培训，并且对百忙之中抽空参加培训的人员表示了感谢，并给予鼓励。

培训针对学员在工作中角色的不同设置了不同的课程。首先开讲的是针对事业部负责人、分管销售副总、销售总监、财务总监的课程，邀请了美的生活电器事业部财务分析与规划负责人的李大福先生，对美的应收账款的管理经验做了分享：“管理无所谓对错，只有合适与适合。”此外，还邀请了中国出口信用保险公司广东分公司承保管理处负责人、高级信用管理师苏莉处长讲授《德豪润达&中国信保未来合作方向探讨》课程，苏处长从合作的角度详细讲解了如何提升风控，优化企业信用管理。两堂课程的实用性都极强，课程中学员们踊跃提问，并展开了热烈的讨论，课后也有不少学员表示，希望能够有更多的学习与交流

下午，中信保的马铭泽经理为各事业部销售业务骨干、授信风控管理人员及其他财务相关人员上了一课。马经理在《公司风控管理的现状分析》中，与大家分享了许多国内外授信及应收账款的案例，并透过分析案例，讲解了应收账款在实际操作中的知识和技巧。同时，财务本部副总经理吴俊杰针对《公司授信与应收账款管理制度》进行了讲解和宣导，IT本部江长英针对《OA授信流程》进行了讲解。最后，吴总总结到：“有效的授信，才能有可以收回的债权；无序的授信，只能是收不回来的坏账。只有理论与实践并行，才能做到真正有效的管理。”

课程结束后，人力资源本部为各事业部推荐的授信风控管理人员进行了考核，考核合格者将授予授信风控管理资格，履行对本单位授信风控管理职责，并给予岗位补贴。