公司召开上半年工作总结会议

2016-07-29 11:44 浏览次数：3394

7月25日至28日，集团在珠海总部一楼1-1会议室先后召开了2016年上半年经营管理会、经营项目阶段性总结及上半年度工作总结会议，对上半年各事业部的工作进行全面总结，部署下半年及2017年的经营工作。会议由总裁李华亭主持，董事长王冬雷、副总裁邓飞、常彤、史建华和总部相关领导及各事业部、独立经营单位负责人、各研讨项目组成员共计40余人出席会议。

在今年年会上，围绕“提效降本”、“改善经营”等主题，采取“由集团统筹监督、各事业部自行研讨并组织实施”的方式，集团全面启动了“七大经营项目”：芯片、器件事业部《器吞山河》项目，照明事业部《龙腾虎跃》项目，国际照明事业部《蜂巢行动》，显示事业部《降库存、活资金》项目，中山景观《照明工程服务平台》项目，小家电事业部《未来之来（产品创新）》项目和《降本提效》项目。在2016年年会经营项目阶段性总结会议中，各重点项目组轮流就上半年的开局与进展情况及下半年推进计划进行了汇报，大家比成绩、比进度、找差距，同时就矩阵式组织结构运行、库存处理方法技巧、新型产品市场判断、车间人力成本管控等各事业部经营管理的共同问题交换了管理经验与意见看法，现场讨论气氛热烈，干货不断。总体来说，七大经营项目有序、平稳推动，阶段性成效显著。

在2016年上半年经营管理会上，集团领导听取了各经营单位对上半年经营情况的总结汇报及下半年经营状况预测，并针对经营存在的问题进行了深刻的分析研讨。随后，集团领导与各经营单位领导班子一起研讨各单位2017年的经营计划及未来2-3年的发展规划和目标。在最后的上半年工作总结中，李总指出，受国内外经济形势下行的压力影响，公司今年在整体经营上面临着严峻的考验，但在大家的齐心协力下，公司上半年在库存及现金流等经营性指标管控方面取得了不错的成效，突出反映在芯片事业部和显示事业部的内控优化工作，照明事业部和国际照明事业部整体预算达成、小家电事业部降本提效工作等方面。

针对今后集团的经营管理工作方向，李总强调，我们公司目前仍是以OEM/ODM为主的制造型企业，在下半年乃至未来2-3年内，主要工作仍是持续优化业务，优化内部管理，抓订单、抓质量、抓效率，提升公司的盈利能力及综合竞争力。李总要求各级单位要继续围绕“优化业务，优化资产，控制经营风险，提高经营质量”的经营思路，真抓实干，积极按照当前相关计划开展好各项工作，努力提升“降本提效”的工作成果，全力促成年度预算目标的实现，努力为公司2017年经营改善与提升工作奠定好基础。